• お金の問題
• （診療所向け）院外事務長
• （病院向け）事務長サポート

• オプションについて

• 

会計・税務

決算書・申告書の作成及び決算カウンセル

月次試算表・月次推移表を作成いたします。その上で、決算書を分析し、実践可能な収益拡大策と費用低減策を提案いたします。 また、法人税、地方税、消費税等の税務申告書を作成いたします。

事業承継

事業承継に伴う納税額を可能な限り抑える最適な提案をいたします。また、後継者がいない場合は、M&Aによる事業継続の可能性もあります。

節税カウンセル

上述の事業承継に伴う節税策の提案
法人の税金と個人の税金のトータル税額の低減の可否の検討
医療法人化のシュミレーションにより節税の可否の検討　など

設備投資と資金調達

設備投資の意思決定

投資額が高額となり、影響が長期間に及ぶ設備投資の意思決定についてプロの視点で、意思決定をサポートいたします。

資金調達

補助金の申請等をも考慮して、貴院に最適な資金調達方法をご提案いたします。また、借入金の返済や運転資金の増加についても、早めの対応ができるようサポートいたします。

会計税務及び設備投資と資金調達

会計税務及び設備投資と資金調達は上記のとおり

経営戦略・計画の策定と進捗管理

実現可能かつ受け入れ可能な経営戦略・計画を提案し、進捗を管理

業者折衝と経費削減

委託業者や納品業者との折衝により経費の削減をサポート

職員教育

職員の事務長教育等（個人のスキルアップ、必要に応じて組織マネジメント）

雇用、解雇、及びスタッフミーティングの運営

採用面接への立会、雇用契約更新時の面談への立会等

増患対策

近隣医療機関（病院・診療所）との連携や増患営業等の営業活動をサポート

診療所支援メニュー

必要に応じて上記の診療所支援メニュー

管理者教育の支援

現場管理者の管理能力が不十分な場合、事務局の負担は増大します。看護局は、管理者教育に熱心な病院が多いと思いますが、他の職種に関しては、不十分であることが目立ちます。貴院の管理者教育のお手伝いたします。

院内コミュニケーションの促進支援

職種間でのトラブルの多くは、コミュニケーション不足が原因です。民間企業では、報連相に始まるコミュニケーション教育は上司から部下に手取り足取り指導される場合も多いのですが、医療現場では、その重要性に比して指導・教育の場面が少ないように思います。貴院のコミュニケーション活性化をお手伝いいたします。

会議等の運営サポート

経営戦略・計画を策定するための会議等の企画運営をサポートいたします。事務長の“代わりに”とはいきませんが、事務長のパートナーとしてお手伝いさせていただきます。

その他

各種調査等、必要に応じて事務長をサポートいたします。